7月5日，杭鋼集團總經理助理、環保集團董事長吳黎明，環保集團黨委書記、總經理吳剛一行赴浙錢水建調研指導工作。環保集團副總經理吳罕江及相關部門負責人陪同調研。

浙錢水建對公司劃轉以來的工作及生產經營情況進行了匯報。聽取匯報后，吳黎明對浙錢水建在團隊建設、經營發展、創新創效和黨建引領等方面的工作情況給予了充分肯定。他表示浙錢水建自劃轉以來面貌煥然一新，公司班子精誠團結，全體員工充滿活力，未來要在助力環保集團高質量發展上承擔更大作為。

針對下一步工作，吳黎明提出四點要求：

一是要明確工作目標，制定工作舉措。2022年已經過半，在穩步推進各項工作的同時要結合經營實際及時調整工作計劃，明確工作目標和工作方案，確保完成年度目標任務。

二是要明確項目為王，提高市場意識。要進一步加強市場開拓力度，不斷擴大項目信息來源，一方面要強化內部項目協同開發，確保內部項目應接盡接；另一方面要積極拓展外部市場，加大重點項目跟蹤力度，擴大項目信息來源和同行協作；要充分發揮和借助國有企業平臺優勢，以過硬的技術和誠信服務塑造優良品牌，以品牌占領市場、贏得市場。

三是要強化內部管理，建立激勵機制。要加強制度建設，充分發揮“流程管事、制度管人”的制度優勢，從制度落實著手，不斷提升制度執行力；要完善內部激勵考核機制，進一步做深、做實項目考核體系，有效激發廣大員工的工作激情。

四是要強化廉政建設，健全保障體系。要加強黨風廉政建設，堅持集體決策制度，不斷強化制度保障和執行力建設，努力打造一支有紀律、守規矩、行正氣的黨員職工隊伍，積極為企業健康發展創造良好條件。

吳剛表示浙錢水建有著深厚的底蘊和豐富的經驗，希望水建人能不斷自我加壓，實現自我超越，再創水建輝煌。一是要放眼市場，謀劃長遠。既要抓好內部項目建設，努力形成良好的口碑和品牌效應；又要積極鉆研外部市場，謀劃好抽蓄、光伏等新能源業務，同時做好資質升級工作，爭取缺什么補什么；二是要加強黨建和黨風廉政建設，筑牢反腐拒變防線。要加強項目安全管理，守住安全生產底線，既要確保項目建設安全，又要保證干部廉潔安全。